今年政府工作报告提出，适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。这是“好房子”首次写入政府工作报告。目前，各地正在纷纷开展“好房子”建设实践探索。

  面对这个行业新命题，厦门老牌国企联发集团将目光聚焦在新青年群体，积极探索“新青年好房子”这个更为纵深垂直的赛道。9月16日，联发集团全新推出的新澍产品在南京发布亮相。

联发集团董事长 王文怀

  “这是一个被忽视且大有可为的市场，值得我们去做。”联发集团董事长王文怀在接受新华网采访时表示，联发之所以选择新青年这个赛道，一方面是基于企业的市场定位和自身发展的考量。另一方面，作为一家国有企业，联发应该去关注并解决这部分人群的住房痛点问题。

  聚焦新青年群体 打造“新青年好房子”

  对于一个城市而言，青年人有希望，这个城市就有希望；青年人有未来，这个城市就一定有未来。解决好新市民和青年人的住房问题，让他们能够在城市安居乐业，是提高城市竞争力的重要抓手。

  除了保障性住房，通过市场来提供多样化、多元化的“好房子”，也是解决好新市民、青年人等群体住房问题的有效途径。

  建“好房子”不等同于建“大房子”“贵房子”，而是要通过好的设计、好的施工、好的材料、好的服务等，解决居住中的痛点问题，全面提升住房品质。不同地区、不同面积、不同价位都应当有不同的“好房子”。

  联发集团坚持以打造“好房子”为导向，聚焦新青年群体，让新青年产品战略成为企业的差异化解题思路，深度洞察新青年主流客群在文化审美、情绪价值、产品功用、健康智慧等生活需求，积极研究打造“优总价、高品质、强运营、智慧化”的、具有市场竞争力的“新青年好房子”。

  优总价，即在一二线核心城市产业集群的片区，创新推出60~80平米主力户型，并结合强功能的产品设计、公共空间设计，给房子更大的空间韧性、更久的居住生命力。高品质，通过集约化的收纳空间、家电，更透明的品质鉴证，实现“质而美”的回归。强运营，以长效的社区运营激发公共空间活力、以社群运营服务逐渐营造业主自治的氛围，凝聚社区的烟火气。智慧化，秉持实用、好用、常用的原则，让科技融入日常，实现“智而精的发明”。

  “新青年的好房子首先应该是买得起的房子。作为国企，我们既要遵循市场化、商业化原则，又要兼顾优总价的目标。所以我们不追求暴利，只获得合理的利润。”王文怀认为，如果跑通了这条赛道，相信会有更多企业参与进来。

  “新青年好房子”背后，离不开新青年供应链平台建设的支撑。这意味着在建造端，通过客户需求的洞察倒逼家电、家居等产品的研发，打通C端与B端的桥梁；在服务端，通过社区运营实现家的功能性延展。以产品经理的思维做好房子，这种能力又有别于传统开发商。

  与城市发展同频 探索行业发展新模式

  目前，联发集团已在厦门、上海、南京、深圳四城推进6个“新青年好房子”样板项目，厦门“环岛新澍”、南京“雨花新澍”等项目正按计划推进入市。

联发·雨花新澍

  今年以来，联发集团在土地市场频频出手，接连在一些热点城市拿地布局。联发集团2025年上半年中期业绩公告显示，联发集团在一、二线城市的权益口径土地储备（未售口径）货值占比超79%，较上年末提高13.61个百分点，土储结构大幅改善。

  显然，“新青年”产品系将成为联发集团未来的重要发力点之一。

  “很多人认为我们在大城市积极拿地有些冒进，但是只有一二线城市才有足够多的新青年群体。另外，我们的产品已经迭代到2.0，也有信心敢于进入这个市场。”王文怀强调，联发的拿地策略是先看城市的产业集聚地，寻找潜在目标客群，促进产城融合、职住平衡，避免在传统核心板块进行盲目布局。

  当前，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。房地产行业迎来了新的发展机遇，房企需顺应趋势，积极转型升级，推动产业高质量发展，实现与城市和居民需求的深度融合。

  “企业的发展必须和城市的未来同步。换句话说，就是与城市共新生。” 联发集团副总经理李镪说，推出“新青年”这个产品，就是希望帮助城市留住年轻人，也支持青年发展型城市的建设。这件事做好了，其实是企业、城市和年轻人三方共赢的结果。

  未来，建设“好房子”将是产业转型发展的新赛道，以后的企业竞争，拼的是新科技、高质量、好服务，谁能抓住这次转型的好机会，谁能为群众建设“好房子”、提供好服务，谁就能有市场、有发展、有更好的未来。

  王文怀认为，房地产行业要回归需求角度去考虑产品，为市场提供多元化选择。“好房子”应当根据不同人群的需求去定义，联发锚定新青年这部分特定人群，已经回答了这个问题。

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